壮丽70年 格斗新时代|龙昌团体: 助力玩具业“自动化” 呆板人科教站潮头

2019-07-11 栏目:公司新闻 查看()

/ 初创 /

早在上世纪60年月,龙昌首创人梁涛创办了一个家庭式小作坊,承包零部件加工。尽量加工局限不大,但他们策划用心,还通过工艺创新,在做圣诞树产物的进程中得到了较高利润。随后,他们逐步累积了企业成长的第一桶金,企业局限越来越大。

打造创新支撑引领成长的东莞东部中心

收购企业踏上品牌打造之路

从一个简朴的家庭小作坊,成长到如今的大型国际化企业,龙昌团体(以下简称“龙昌”)历经50余年开辟,出产的产物从单一的玩具,至今渐趋多元,涵盖智能、教诲、电子数码等多个规模,产物出口遍布世界100多个国度和地域。

搭乘改良开放列车快速成长

“将来,我们还会继承成长呆板人教诲。”在龙昌团体董事总司理梁钟铭勾勒的蓝图中,企业除了将致力于敦促中国呆板人科技教诲事业外,还将实验研发与推广自动化出产系统,让更多同范例企业实现“呆板换人”。

▲龙昌出产车间,事恋人员在组装玩具

以呆板人科教助青少年智力开拓

壮丽70年 搏斗新时代|龙昌集体: 助力玩具业“自动化” 机械人科教站潮头

壮丽70年 搏斗新时代|龙昌集体: 助力玩具业“自动化” 机械人科教站潮头

“将来,我们但愿能做一些人工智能的产物,包罗家居养老终端呆板人等。”梁钟铭暗示,企业还将尽力实现家产自动化,在智能制造偏向摸索人机团结的出产系统,辅佐东莞企业尤其是玩具企业实现呆板换人。

镜头被拉至1979年。此时海内吹响改良开放的军号,珠三角地域也开始了对外招商引资。作为土生土长的东莞人,梁氏兄弟毅然抉择回乡办厂。搭乘改良开放的列车,龙昌玩具在内陆成长迅速。

如今,龙昌依托智能技能研究院,创新实践“政、产、学、研”财富模式,全方位向东莞制造财富集群提供科研技能、人力资源及项目孵化处事,以敦促东莞智能玩具财富的稳步成长,促举办业技能创新本领,为晋升产物质量和安详提供行业技能平台。

“龙昌的生长历经来料加工、合伙策划、独资策划等数个阶段。我们见证了改良开放的重要时刻,而这个时刻对企业的影响是庞大的。”日前,当梁钟铭接管记者采访时,回想起了龙昌的成长过程。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/技术咨询/运营咨询/技术建议/互联网交流

郑重申明:呼来客以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!